机械网-太兴隆减速机公司跨越式新发展

江苏太兴盛减速机有限公司(简称太兴盛)是在我国著名减速机之乡—江苏泰兴市新突起的减速机制造企业。短短几年，该公司产销额同比增长34.6%。太兴盛的经营者们到底有甚么绝招能使该公司在短时间内实现逾越式发展？带着探秘的色采，记者采访了太兴盛董事长丁国其。

重视技术创新

减速机作为我国设备业的核心传动部件，在现代科研、国防、交通、基础设施建设等国民经济各个领域的作用举足轻重。为了把减速机行业的竞争核心从过去的价格战转移到当前的机械性能与性价比、质量与服务和品牌竞争的结合点上，太兴盛从5年前创建起，就10分重视产品背后的竞争—新产品、新技术开发。

减速机在冶金行业广泛利用，但产品的核心传动装置长时间依赖进口。为了具有自己的核心技术，太兴盛博采国内外制造技术之长白癜风病人可以吃大蒜吗，对传动装置的核心技术加以综合分析，开发研制出以圆柱齿轮传动、棘爪棘轮制动为原理的新型吊装式减速机。该产品不但解决了大型钢铁冶炼核心传动装置国产化的问题，还替换了进口。

我国化工、医药、印染、纺织、有色金属等行业对传动设备的机械密封有着特殊的要求。长时间以来，国产和很多进口减速机由于密封不好，造成多种工业气体、液体及粉尘等有毒污染物资严重泄漏，不但严重影响了产品的性能和质量，还造成大面积环境污染，乃至引发火灾或恶性爆炸事件。为了攻克密封技术这1国际性困难，丁国其要求技术、生产、质量等部门从产品结构入手，在制造工艺及新材料、新技术利用上加以突破。通过协同攻关，太兴盛终究攻克了国产减速机密封不过关的困难。

设立酬新等级制度

长时间以来，1些企业过量看重便宜劳动力的优势，疏忽了对生产1线技术员工的培养，致使1线技工奇缺桃红清血丸治疗白癜风效果如何，出现长3角、珠3角等经济发达地区出高价在全国拉拢“技工”的现象。但是记者在太兴盛采访时却意外发现，该公司对技术工人的重视方法与众不同。

“同工不同酬”、“同质不同薪”这是太兴盛推行的劳务酬新制度。

在太兴盛，车间工人办公室人员、技工、中层和厂级领导的工资都是按工资级别取酬。为了鼓励1线职工和各级管理人员学技术、学管理，该公司推行5级工资制。职工的基础等极其1级，每升1个等级，工资按10%递增，如果定期考评不合格，对当事人实行降级或正告处罚；技术人员的等级评定按科研成果和产品投放市场的额定设定；中层干部和管理人员的等级评定按职能与生产或销售事迹设定；车间班组或科室人员提干，首先要从级别高的员工当选拔。

酬新登记制度的设立，极大地调动了该公司生产与管理人员的积极性，也使太兴盛的新产品、新技术层见叠出。

据了解，太兴盛每一年开发出的新产品有20多项，技术革新项目40多个。公司从2000年成立到现在，已具有5大系列数千个规格的减速机产品，每一年新产品销售额占销售总额的30%以上。丁国其告知记者，中国劳动力不能永久便宜，如果中国制造业仅仅依赖于低廉的劳动力本钱优势，则永久创不出自己的品牌，形不成自己的核心竞争力。

变革管理方式

近几年，太兴盛把战略管理视为生产力的软件。丁国其认为，只有从宏观上强化战略管理才能将劳动者、劳动对象和生产资料3种关系进行有机、公道地整合，实行优化配置，才能提高生产力。因此，在经营方面太兴盛对供应方、协作方和产品经销方本着公平协作、优势互补、风险共担、利益均享的原则，构成以产品为纽带的协作群，建立起产、供、销经营同盟。

在企业内部，太兴盛致力推行以产品价值链为杠杆的业务流程。丁国其认为，现今企业的竞争集中体现在产品、技术、工艺、材料研发效果上。企业只有通过有效管理，以产品数量、质量、本钱3大要素为核心，再加上有效的鼓励机制，才能调动技术人员、管理人员和1线职工的积极性。通过变革管理方式，才能给企业的发展不断注入新的活力。

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