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李国庆企业不做破坏性变革就做慢性自杀

发布时间:2021-01-22 16:10:07 阅读: 来源:高温氧化铝厂家

速途网微言录 阿里巴巴集团内部变革铸“七剑”(之事),引起了业界的强烈反应。针对企业的内部变革当当网CEO李国庆表示:“企业内部的变革阻力至少来自四个方面:第一个阻力是董事会、投资人的短期行为;第二个阻力是高管,特别是CEO、职业经理人的短期行为;第三个阻力是企业功臣元老的傲慢;最后一个就是缺乏担当的职业经理人。”

李国庆还说:“要与董事会、投资人达成短期、中期的模型,特别是创新的CEO,要对董事会说‘不’,增量改革做不到,一定会先影响短期业绩。”(陈羽)

图:百度董事长兼首席执行官李彦宏(速途网配图)

“一个企业能否推动这种破坏性的变革,最重要的是CEO。凡是这个企业的厌恶变革或者对变革排斥的,都是CEO,只有换CEO了。CEO是最大的绊脚石,空降有激情、有洞察力的CEO永远是董事会的职责,当然这就伤筋动骨了。”

——《李国庆:阻碍企业创新的四股力量和变革之舞》(比特网 2012年07月31日)

“B2C电商当前大多沉迷于价格战,缺乏差异化竞争优势。其实在品类扩展、平台应用、社区化电子商务、零售业态等方面,电商通过模式创新仍有极大的利润空间。”

——《当当网李国庆:价值链再发现是更重大创新》(新浪科技 2012年07月30日)

“推动破坏性变革之舞,或者准确地说你不推动就是慢性自杀,当一个企业由增长、由市场份额扩大到停滞,从停滞到下滑是非常快的进程。所以,与其等死,不如做这场冒险。”

——《当当网李国庆:价值链再发现是更重大创新》(新浪科技 2012年07月30日)

“说到创新,既有工业的革新,也有重大的科技发明,但是不仅如此,苹果没有在任何一个领域有重大创新和革新,它就是把产业的价值链重新发现,当然它走的是纵向一体化,垂直式扩张。”

——《李国庆:五年前我就说诺基亚会完蛋》(中国企业家网 2012年07月28日)

“创新可以在短期使业绩下滑,但没有董事会接受这一点。所以永远有‘未来之星’和创新的企业,只需短短五年、八年,就成为一个领域的主要操盘手。”

——《李国庆:五年前我就说诺基亚会完蛋》(中国企业家网 2012年07月28日)

“革新是环节的革新,重大科技创新,商业模式的创新,这都是创新。如果能为顾客为用户创造一种新的需求,这是一种最大的创新,工业革新也是一种新,这就是呼唤的企业家精神。”

——《李国庆:约束国企对资源的占用很重要》(中国企业家 2012年07月12日)

李国庆简介:

1964年生于北京,中学就读北师大二附中,荣获“北京市新长征突击手”等荣誉称号。1983年-1987年在北京大学社会学系学习,任北大校学生会副主席。1988年-1997年在中央书记处农村政策研究室工作。1997年,创办北京科文国略信息技术公司和科文剑桥图书公司。从事图书策划与出版。公司品牌“科文图书”“科文西方工商管理经典文库”等,在图书行业声名卓著。1999年,科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金,创办了当当网。

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