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内容为王还是渠道为王

发布时间:2020-02-11 04:16:42 阅读: 来源:高温氧化铝厂家

接入,没关系谁都歇菜,有关系接进去了能批下来业务才行,这些恐怕绝对不是一个纯技术型公司能做到的,据我所知现在收购了SP壳子的CP也都找了一群以前做百宝箱的SP从业人员。而有关系恐怕也得5位甚至6位甚至更多,这钱没门路您送也送不进去。

注册资本1000万,就算找代理公司,便宜的也得20万以上。

没哪家SP是靠百宝箱活着的,反而很多SP看不上百宝箱的收入,所以技术人员、产品人员、BD、市场等等一系列加上办公费用,不可能低于CP。

总的来看,SP掌握了接入渠道所以才值钱,这东西就如同我们都知道从云南按出厂价把烟批发出来贩卖到北京这中间要几个环节,哪个环节都产生了巨额利润(就咱箱子这点收入跟人家根本没的比),问题来了为啥我们公司楼下那个烟摊老板不自己去进货呢?答案是:烟草属于专卖,不是谁都可以卖的,就算是到了北京也还是有些大的批发商处于最上游垄断,我们楼下摆摊那位赚的最少干的最多究其原因如下:

内贸也有走私一说,烟草属于专卖范畴,那一纸批文何止价值上亿?

大老板不做小生意,所以有批文的大老板把烟草拿到了外地,当地必须有拥有强大资本优势的一家或者几家吃掉人家的货,所以我们楼下那位满口袋加存则也就有万把块,离人家要求太远。

那么看,这位至今仍然在摆烟摊,赚着烟草这个链条上面最辛苦的钱。

这个比喻有些不恰当,不过我想说的是,做SP的能接入就已经很了不得了,那就是它最大的资源优势,由于利益的错综复杂绝对不是说某某人可以打破或者某某团体可以让其让出份额的,所以回到我前期的那段老话老概念上面:想发达不是要打破SP而是要收购SP,否则就利用自己的精品和产品量来达到增加毛利润的目的。

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