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京煤集团转移发展成为突出亮点-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:23:09 阅读: 来源:高温氧化铝厂家

京煤集团:“转移发展”成为突出亮点

作为京煤集团党委书记、董事长,付合年在集团员工心目中是致力于“兴企富民”的企业带头人。“十二五”前夕,付合年提出建设“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的目标,即在企业获得发展的同时,让员工分享企业发展成果,过上幸福、体面、有尊严的生活。

付合年说:“学了十八大报告,我们更加坚定了京煤集团实施‘绿色、安全、转型、转移’战略方针的信心和决心。这些举措在落实后初步收到了成效。在此基础上,我们还要将其进一步落实和深化。其中,‘转移发展’无疑是京煤集团当前最突出的一个亮点。”

“作为煤炭行业的一家老国企,如果不主动调整自己,就没有出路。不主动调整,别说发展,连生存都是问题,更别说让员工分享发展成果了。”付合年说。

为了获得更大的发展空间,京煤集团果断向西部能源大省(自治区)迈进,寻找出路。

经过几年的探索和实践,京煤集团已在内蒙古鄂尔多斯成功建设了煤炭年产量为600万吨的高家梁煤矿,随后又掌握了拥有7亿多吨煤炭资源的红庆梁煤矿和拥有10亿吨煤炭资源的巴彦淖尔煤矿。

同时,京煤集团的其他产业也积极放眼全国,向京外寻求发展之路。目前该集团的外埠项目已遍布全国六省(自治区)十六市,涉及煤炭、煤电、化工、房地产、物业经营、旅游、机械、物流8个行业领域。

不是什么赚钱就干什么

十八大报告提出的“两个翻番”目标给付合年留下了深刻的印象。

付合年说:“从十八大报告可以看出,今后中国经济发展不但有数量上的目标,而且还有质量上的目标。落实到企业,就是要处理好做强和做大的关系。”付合年打了个比方,“做强和做大就好比用饼铛烙饼,饼铛大,烙的饼才会大。如果非用小饼铛烙大饼,不但会烙不熟,甚至还可能把火捂灭。所以,企业应该先做强,后做大。”

近年来,京煤集团有许多外埠转移项目陆续上马,几乎涵盖了该集团旗下的各个产业板块。

但京煤集团并不是看什么赚钱就干什么,而是看自身是否具备相关优势,是否有资金和人才支持,然后再去研究它,发展它。

“可以说,近几年京煤集团的发展不仅体现在数量上,还体现在质量上。我们集团的发展质量是非常好的。”付合年说。

在众多支持企业做强做大的要素中,付合年最看重的是人才。他举例说:“我们在内蒙古乌海市投资建设了一座大型煤矸石发电厂。该电厂自动化程度相当高,七八个人坐在控制室里就能集中控制所有生产设备。今后企业发展离开专业人才能行吗?肯定不行。”(下转二版)

对人才问题,付合年显然有深入的思考:“十八大报告提出,用人要坚持五湖四海、任人唯贤,这对我们企业转移发展颇具指导意义。虽然现在企业的人力成本压力越来越大,但京煤集团在引进和培养人才上绝不含糊,不断汇聚着来自国内各省份、各民族的专业人才。”

针对“十二五”发展战略对人才的需要,京煤集团提出了千万资金进修计划。

两年来,京煤集团先后选送集团领导、二级企业负责人及后备领导共计25人参加了国内外知名高等院校的EMBA学习。同时,该集团还开展了校企合作办学,选送近百名有发展潜力的年轻经营管理人员参加MBA学习和工程硕士学习。

练好内功要靠创新和改革

“转移发展,其直观的结果是企业规模的扩大。但是,建立在‘强’基础上的‘大’才是我们追求的。因此,必须练好内功。”付合年说,“在眼睛向外寻找适合企业的转移项目的同时,更要眼睛向内,审视自身的不足,不断改进自己和完善自己。”付合年说。

今年初,京煤集团将综合创新确定为全年的工作主线。经过一年的实践,这项工作已取得了成效。特别是外埠转移项目,在融资和对外合作方面涌现出了一批可喜的创新成果,很好地解决了困扰企业转移发展的瓶颈问题。

接下来,京煤集团将在创新的基础上,拿出更大的决心,下更大的力气,通过自上而下的改革,解决企业发展中更深层次的问题。为此,京煤集团将明年的工作主线确定为深化改革。

付合年认为,国家经济在新形势面前要寻找新的支撑点,依靠科技创新、资源优化配置促进经济增长。企业也是如此,实施转移发展面临着前所未有的内外部的挑战,原有的优势发挥不出来,必须要靠改革才能获得新的发展。

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