高温氧化铝厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
高温氧化铝厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

山东能源以500强为基点再谋新高度-【新闻】

发布时间:2021-05-28 15:16:51 阅读: 来源:高温氧化铝厂家

山东能源以500强为基点再谋新高度

山东能源集团作为省属国有企业中的首家世界500强企业,在新的起点上这艘巨型“能源航母”又开始了新的征程,积极推进大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”的深化实施,全力积极推进“五高两强”卓越能源企业新战略蓝图的实现。

今年,山东能源集团以上年度营业收入241.3亿美元首度进入世界500强企业榜单,位居第460位,成为山东省第一家进入世界500强的国有企业。

在新起点上迈步新征程,山东能源集团再次描绘出新的战略蓝图:“十二五”末实现主要经济指标翻一番,主营业务收入达到2700亿元,利润总额270亿元,不断在世界企业500强排名中争先进位,打造“五高两强”现代化国际化卓越能源企业。

“五高两强”描绘战略发展新蓝图

“进入世界500强,只是我们的第一个阶段性目标,也是一个新的发展起点,山东能源集团今后将通过大力转方式、调结构,打造更高更强的世界500强,做好山东经济发展的排头兵。”山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森对记者说。

据介绍,“五高两强”中的“五高”包括:本质安全程度高即牢固树立安全发展的理念,着力构建“体制科学、管理精细、技术先进、投入可靠、文化固本、救援有力”的本质安全管理体系;国际化程度高就是以国际化的眼光和视野定位集团公司的发展,着力在产业布局、资源配置、集团运营、发展格局特别是发展思路等关键领域和环节实现国际化,通过扩大境外投资合作,积极引进国外的资本、人才、先进技术和管理经验为我所用,实现国际化发展;管理水平高就是形成公司治理结构完善,组织结构和管控模式科学有效,管理制度健全规范,经营机制灵活高效,决策科学敏捷,信息化水平高,激励和约束机制科学,风险防范机制健全的科学管理模式;多元化程度高就是大力发展能源、现代服务业、装备制造、煤化工“四大产业板块”,以多元发展摆脱“一煤独大”;职工幸福指数高就是不断提高职工的幸福指数,为广大职工个人的发展和成才搭建更大更高的舞台,实现人的全面发展。

“两强”即是:核心竞争力强,大力实施科技兴企、人才强企、文化塑企战略,锻造企业核心竞争力;综合实力强,不仅追求体量增大,更要追求高效率和高效益,向世界500强的市场销售和利润指标对标,最大限度提高经济效益和综合竞争力。

“调转”中谋造多元发展格局

山东能源集团基于对煤炭行业发展的前瞻性研判和对自身“一煤独大”发展局限性的破解,从一开始就明确提出树立“大能源”和“大资源”观,围绕“五高两强”发展目标构建多元化的战略发展格局。

对此,山东能源集团早已拉开了转方式、调结构的战略布局。首先调宽能源产业。山东能源集团未来将全方位获取各类非煤矿产资源,力求形成多元化的资源开发格局,稳定发展煤炭产业的同时,积极发展电、油、气等其它传统能源,争取成为一家横跨煤、电、油及新能源等领域的名副其实的能源企业。

其次,调广现代服务业。山东能源集团将现代服务业定为集团重点培植的主导产业,今后将重点建设六大煤炭储配基地,建成国家级煤炭储配基地和山东煤炭系统第一家电子商务平台。力争到2015年现代物流收入计划超过1000亿元,着力提升现代物流产业在能源集团发展中的支撑作用。

装备制造产业则在调高上下工夫。山东能源集团创建国家级装备制造研发中心、综合中试基地和矿山设备再制造工程技术中心,建设五大装备制造基地和新华医疗高端医疗设备制造基地,打造两个百亿装备制造园区,力争到2015年装备制造业收入达到225亿元。

卜昌森表示,山东能源集团要充分利用煤炭市场的拐点形成“倒逼机制”,促进产业结构调整和经济发展方式转变,逐步实现“本质安全程度高、国际化程度高、管理水平高、多元化程度高、职工幸福指数高以及核心竞争力强、综合实力强”等为内容的“五高两强”发展目标。

融智聚力打造卓越能源企业

山东能源集团从提升战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手,最大限度发挥能源集团和权属六家企业两个层面的积极性,推进业务整合促进深度融合,并且整合形成了统一的核心价值观、企业使命、发展理念、经营理念,将23万山东能源人凝聚到了一起,激发出了打造“五高两强”卓越能源企业的信心与激情。

山东能源集团副董事长、新矿集团董事长李希勇表示,新矿通过对战略进行持续完善、优化,逐步形成了以“千亿新矿、亿吨集团”为目标,以打造国际化新型能源企业为定位,以四大产业板块为着力点,以创新发展为主线,以安全、绿色、转型、和谐发展为根本方式的产业升级、企业转型的发展道路。

山东能源集团党委委员、枣矿集团董事长江卫表示,枣矿大力实施科技兴企战略,聚焦科技前沿,积极构建科技创新平台,着力提升“原始创新、集成创新、消化吸收再创新”能力,将健全鼓励创新机制,多出成果,快出成果,出好成果,尽快转化为现实生产力,依靠科技进步推动企业又好又快发展。

山东能源淄矿集团董事长张寿利表示,淄矿坚持以科学发展为主题,以机制统筹各种发展要素,着力在经营机制、人才机制和资源转化机制上求创新、求突破,从根本上、长远处奠定内涵发展的坚实基础,“十二五”末全面建成陕西彬长和内蒙古鄂尔多斯两个千万吨级矿区。

山东能源肥矿集团董事长孙廷华表示,肥矿大力弘扬奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先“四奋”精神,思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行,努力打造成管理秩序严明、管理质量过硬、管理成效明显的现代化企业。

山东能源临矿集团董事长刘成录表示,临矿将人才作为企业发展最重要的战略资源,充分认识加强人才建设、激发团队活力的重要性,突出人才通道、体制、机制和环境等工作重点,大力挖掘人力资源价值,以人才优先战略引领企业发展。

山东能源龙矿集团董事长袁景安表示,龙矿围绕“强煤稳电、拓油扩运”战略,初步构建起了“4+1”产业形态,打造了“两州三矿”、“一体两翼”发展格局,步入了煤、电、油、运四大板块协同发展的良性轨道。

山东能源集团“五高两强”卓越能源企业新战略蓝图的提出,再次极大地激发了23万干部职工干事创业的激情,在异常严峻的市场形势下全集团保持了平稳较快发展势头,原煤产量、营业收入同比分别增长8.22%、32.8%。

华蓥工作服定做

章丘定制工作服

齐齐哈尔制作工服

张家口西服定制