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王石中国式的创新和模仿腾讯财经【法莎莉】

发布时间:2019-08-01 01:18:49 阅读: 来源:高温氧化铝厂家

王石:中国式的创新和模仿-腾讯财经

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腾讯财经智库 王石(微博) 万科集团主席中国人很聪明,创新没有,但是模仿能力非常强。我们不要一提模仿就感到它是一个贬义词,我这里的模仿指的是褒义。尤其对后发优势,显的是模仿更重要。

我喜欢运动,其中也包括公路自行车,公路自行车我们知道,公路自行车赛分两种,一种团体赛,一种个人赛。这两种比赛的成绩来讲就知道,四辆自行车在一块,一定是平均成绩好过你单人赛的世界冠军。因为讲在企业管理来讲,另外一个词就叫做跟随路线。我不是去创新,你之前创新,我跟随你。自行车团体赛是典型的跟随路线,第一辆自行车受的阻力最大,第二辆、第三辆、第四辆跟随它非常轻松,它的阻力换来后面的空间,后面跟着享受。所以团体赛自行车是交替的在前面,第一个使力的是交替来在前面扮演很吃力的角色,其他在后面享受。你会发现团体赛的自行车一定是一辆紧跟着一辆。

实际上中国改革开放,相当一段时间包括今天,我们仍然是跟随路线,我们不妨举一个新加坡在中国的创办开发区的案例。我们知道苏州高科技工业园,这个工业园是新加坡团队开发途中退出去的,完全就是由苏州方面单独经营了。这种模型事后证明是非常成功的,不仅仅新加坡在苏州工业园非常成功,模仿苏州工业园其他的高新开发区也非常成功,包括深圳的高科技开发区这就是模仿路线。

万科是典型的一家模仿路线企业走到当今的。我们模仿的也包括新加坡的GIC,实际上我们和GIC合作这么多年,我们和新加坡合作了有30个项目在中国。告诉你们一个小秘密,GIC怎么和我们合作的。我们合作是各投资,本金10亿人民币,也就是20亿人民币,整个GIC不派一个人,董事会双方构成,整个团队100%依靠万科,这是第一点。就这种充分信任在中国是没有的,只要是合资公司一定互相牵制,董事长是你的,总经理是我的,你的财务总监,我是销售经理,这是中国典型的合资公司的互相制约。GIC对万科,非常成熟的一家国际的投资公司,对万科来讲50对50,我们不派一个人。

投资规模不超过10亿人民币的,备案就行了,不用董事会批准。我们经营到现在不下30个项目了,非常成功。现在万科到美国投资,我们效仿的就是GIC的方法,尽管我们在美国投资第一个项目,我们占的比例是70%,美国合作伙伴占30%,我们董事会有决定发言权,项目我们有不派一个人。现在项目非常顺利,第二个项目在纽约,我们在曼哈顿中城投资了一个最高的大厦,我们股权占90%,但是合作团队我们也不派一个人,100%依靠我们的美国合作团队,也非常成功,这个也是从GIC学的。

当然学习的不仅仅是新加坡的GIC,像日本的索尼,大成,纽约的贴石门、汉斯,更多的来讲如何的学习,你就照搬。万科就这样走过来的,也就是模仿路线,少走弯路,不要耍小聪明。很重要的就是商业上假定的就是善良,你得相信你的合作伙伴,GIC的投资方法,投资策略,管理方法给我留下了非常深刻的印象。为什么一个人口那么小的国家,这样在国际上投资这么大的规模投资这么成功,显然这里有很多值得学习的地方。

中国现在面临的问题,一定程度你会发现你可跟随的目标没有了。比如说我们房地产第一个跟随的目标新鸿基,香港最大的房地产公司,现在也做的非常牛,我们跟随着它,定期地参观它的楼盘。比如说我们对物业管理好,我们有一个品牌我们叫万科汇,就是从新鸿基学的。后来发现新鸿基到万科学习来组织一个团队,我们向你们学习,我就一楞,我们有什么好学习的。他说我们在香港做的非常成功,就是一个城市,我们到中国投两个城市、三个城市就发现管理非常困难,万科你们管几十个城市你们怎么管理的,我一想也是。

我们再找一家比较适合的,就找了美国的帕尔迪,和万科非常类似,在美国是20多个州投资房地产,投资的产品也和万科很类似,我们就把它当成目标。我记得2007年,帕尔迪那年销售的房子是5.6万套,万科是4.42万套,可以预计我们两年之后可以超过它。但是到2008年我们一下就到了5.3万套,预计再过一年我们就可以超过它了。2008年金融危机帕尔迪它一下从将近6万套跌落到2万多套了,一下我们就超过它了,很快就8万套,10万套,这个规模怎么管理,所以就带来了,你不善于创新,但是你又必须面对这样的创新,典型的例子就是我们要提高质量,我们要搞环保我们必须搞住宅产业化,

这是在日本已经非常成熟了。包括在新加坡、香港,搞这种祖屋,保障房,都是用住宅产业化的方法,非常成熟了,但是在中国建筑公司不愿意做。

因为觉得住宅产业化一个是技术含量高,很多都是农民工,没有这样的技术,第二要重设备投入,而且生意非常好,我不跟你做,其他也可以做,万科只有自己来做产业化,就是一个发展商,全球来讲一个发展商来做产业化没有的,做产业化的只有建筑公司或者材料品牌,布品供应商,我们突然发现万科在全世界当中唯一一个发展商来搞住宅产业化的,几年做下来我们发现我们这个企业性质变了,白领有将近6000人,我们差不多一半是工程师了,企业的性质已经是一个技术公司,我们没有可效仿,没有可模仿的,没有可跟随的,只有我们这样摸索着往前进。

在没有这种创新精神而必须创新的时候,带来非常大的痛苦。中国这样庞大的市场,这样一个规模,很多已经是做这样的量已经到了没法模仿,没法跟随的。早晚每个人必须在探索的道路中继续前进,到时候就要看中国式模仿如何转变成中国式创新了。

(本文部分内容根据王石先生于新加坡国立大学商学院中国商务研究中心主办的2015年首届旗舰论坛发表的观点整理)

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